黄步军:新西兰合作社:灵活的资本结构和分配方式

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  新西兰(New Zealand),趋于稳定太平洋西南部,海岸线长6900公里。属温带海洋性气候。面积27.0534万平方公里。人口384.220万(10000年12月)。新西兰是英联邦成员国。全国分为1另一一两个 大区,设有7另一一两个 地区行政机构(其中包括1两个市政厅、58个区议会和查塔姆群岛议会)。首都惠灵顿是地球上最靠南的都城,人口34.20万(1999年6月人口普查)。货币:新西兰元。汇率(10000年12月底):1新西兰元=0.4284美元。新西兰是经济发达国家,以牧业为主,农牧产品出口占出口总量的1000%以上。羊肉和奶制品出口量居世界第一位,羊毛出口量居世界第二位。国内生产总值1999/10000年度1016.49亿新元(约合435.46亿美元),人均26335新元(约合9712.68美元),增长率4.4%。1999/10000年度国民可支配收入992.49亿新元,人均22672新元,通货膨胀率4%,失业率5.6%。中新1972年12月22日建交,两国在各领域的友好合作协议协议关系发展顺利。据中国海关总署统计,10000年,中新双边贸易额为10.54亿美元,比1999年增长27.9%。其中中方出口额4.16亿美元,比上年增长21.4%,进口额6.38亿美元,增长32.6%。1996年8月,中信公司投资5亿多美元购买新西兰森林采伐权,是中国在国外最大的投资项目之一。目前,中国在新投资约10.3亿美元,新西兰已成为中国在海外最大的投资目的地之一。

  一、发展概况

  新西兰发展较早的合作协议协议社是奶制品合作协议协议社,已有1000多年的发展历史。目前,新西兰共有1000多个合作协议协议社,分为农业合作协议协议社、保险合作协议协议社、金融合作协议协议社、消费合作协议协议社、供应合作协议协议社等几个门类,在国家经济中占有重要地位。10000年,仅新西兰合作协议协议社法学会会员社的年生产总值就达到了190亿新元,占新西兰GDP(10000亿新元)的19%。不为啥是在农村,否则家庭农场是新西兰主要的农业生产单位,生产规模小,劳动力过低,非常时需合作协议协议经济,这为农村合作协议协议社的发展创造了条件。农村合作协议协议社规模大,业务涉及面广,是为农服务的主力军。

  新西兰的农村合作协议协议社,形式多样,种类繁多。按照服务领域和中产对象的不同,分为农村保险合作协议协议社、奶制品合作协议协议社、肉类合作协议协议社、果品合作协议协议社、农资供应合作协议协议社、农村贸易合作协议协议社、超级市场合作协议协议社、管道商合作协议协议社等。农村保险合作协议协议社,由农场主共同组建,从事农村的保险业务,在新西兰农村保险业中占有1000%的市场份额;奶制品合作协议协议社,主要从事牛奶的收购、加工、包装、销售等业务,新西兰的奶制品业1000%由合作协议协议社控制,其中的95%供应出口;肉类合作协议协议社,主要从事收购、屠宰、分割、包装、销售等业务,全国1000%的肉类由合作协议协议社经营,大每段产品供应出口;果品合作协议协议社,主要从事果品的收购、分级分类、包装、销售等业务,全国1000%的果品由合作协议协议社经营,产品的绝大每段供应出口;农资供应合作协议协议社,主要从事化肥原料的进口、生产加工、混配、销售等业务,国内的市场的1000%由农资供应合作协议协议社的控制;农村贸易合作协议协议社,由农村的贸易商店共同组建,主要从事商品采购、分装、配送等业务,新西兰1000%的农村贸易商店、销售点由合作协议协议社控制;超级市场合作协议协议社,由超级市场、零售商店、连锁公司共同组建而成,主要从事商品的批量采购、分装、配送等业务,超市合作协议协议社在新西兰国内的市场占有率为55%;管道商合作协议协议社,由排水管道零售商、批发商共同组建,主要从事排水管道的采购、销售等业务,在新西兰国内的市场占有率为40%。此外,还有谷物合作协议协议社、鲜花合作协议协议社、汽车零部件供应合作协议协议社、灌溉合作协议协议社、蜜蜂合作协议协议社、电力线路合作协议协议社、飞机播撒合作协议协议社、毛利人社区合作协议协议社、橄榄加工合作协议协议社、蚯蚓养殖合作协议协议社、保健服务合作协议协议社、特种羊毛合作协议协议社等多种不同类 型的合作协议协议社。合作协议协议社发展到农村经济生活的方方面面,可谓无处沒有。

  根据组建和经营管理模式的不同,合作协议协议社又可分为:(1)完整遵从合作协议协议社原则经营管理的传统合作协议协议社,(2)社员之间可不时需进行股份转让交易的新型合作协议协议社,(3)有身份股和投资股之分的双重股份合作协议协议社。这俩种生活合作协议协议社如此第三方参加,都在按照合作协议协议社原则运作,受社员控制较好。(4)还有一类叫有限第三方股份合作协议协议社,同类 合作协议协议社都具有社员股份和非社员股份之分,并允许社员以外的第三方投资入股,有的上市融资,成为上市公司,一种生活股份均有投票权,注重投资价值,农民控制程度不高。

  近些年来,新西兰合作协议协议社为提高生产经营能力和市场竞争力,通过合并和中合,不断扩大经营规模。如奶制品合作协议协议社,1990年全国有3两个,到1998年合并减少至1另一一两个 ,到10000年进一步减少至两个。而这两个奶制品合作协议协议社又拥有新西兰奶制品局的股份,实际上亲戚大伙儿否则联合成为另一一两个 合作协议协议社。新西兰奶制品局原先是政府机构,但现已改制为合作协议协议股份制集团公司,是全国最大的奶制品集团公司。

  新西兰合作协议协议社法学会是全国合作协议协议社的联合组织,主要职能是指导、协调、咨询。具体说,一是指导合作协议协议社的组建和营运;二是向政府游说,提出合作协议协议社立法或修订法律的有关建议;三是组织教育和培训工作,培训合作协议协议社的理事、员工和社员;四是组织合作协议协议社间的信息交流,提供信息服务;五是向社会公众宣传合作协议协议社。目前,新西兰合作协议协议社法学会共有会员单位38个,约占新西兰全国合作协议协议社总数的40%。会员单位每年向法学会上交会费,交纳会费的数额因合作协议协议社的规模大小而异,最大的合作协议协议社每年交纳310000新元,最小的合作协议协议社每年交纳21000新元。法学会理事会及理事会主席由成员社大会选举产生,理事会再聘请专家为法学会首席执行官。目前,法学会的工作人员非要首席执行官1人,否则是兼职的。首席执行官要定期向理事会报告法学会情况表。

  新西兰政府对合作协议协议社立法非常重视,制定了专门的合作协议协议社法。政府主要通过法律来规范合作协议协议社运营。新西兰如此专门管理合作协议协议社的政府机构,可是我有另一一两个 注册机构。按合作协议协议社注册的企业就得遵守合作协议协议社法,按照合作协议协议社原则运营。合作协议协议社时需每年向政府上交年度报告。政府可不时需从年度报告中了解合作协议协议社的经营情况表。

  二、合作协议协议社发展的特点

  (一)坚持合作协议协议社基本原则。新西兰合作协议协议社始终坚持自由开放的社员制及民有、民管、民享等合作协议协议社基本原则。合作协议协议社完整由社员自愿入股组建,入社自愿、退社自由,但合作协议协议社的集体财产不可分割,社员退社时,只撤出 其原始股金。为保证合作协议协议社坚持为啥会 员服务和谋利益,《新西兰合作协议协议社公司法》规定合作协议协议社的主要业务活动,一是为啥会 员提供商品和服务;二是加工或销售社员提供的商品;三是与社员进行商业交易;四是可不时需算不算社员进行贸易活动。共同,合作协议协议社实行社员民主管理、按交易额分红为主的分配制度,坚持社员参与和利用,使合作协议协议社真正成为啥会 员的合作协议协议经济组织。

  (二)灵活多样的资本行态和分配法子。坚持合作协议协议社基本原则,但不排除根据现实时需对合作协议协议社进行适时改革。在竞争日趋激烈的市场经济条件下,合作协议协议社发展了多种多样的资金组合法子,有身份股、投资股,有社员股、非社员股,还有上市融资的股份。社员的分配法子也随之有相应的改革,在根据利用程度进行返利、分红的基础上,也可不时需为投资股按股分红,这俩非社员的股金也可不时需具有管理表决权,但对非社员股金和按股金分红进行一定限制。《新西兰合作协议协议社公司法》规定,合作协议协议社可不时需吸收非社员投资,否则可不时需拥有投票权,但要花费要保证1000%的投票权时需由与合作协议协议社趋于稳定交易关系的股东(社员)所拥有。原先既坚持了合作协议协议社原则,又发展了合作协议协议社的组织和管理模式。

  (三)坚持要求社员的参与和利用。新西兰的这俩农业合作协议协议社规定,时需是目前拥有农场的农场主,才有资格成为啥会 员。否则农场主把农场卖了,或不再经营农场了,他就无需再利用合作协议协议社,也就时需退股退社。比如,要加入奶制品合作协议协议社,社员一年要向合作协议协议社交售牛奶10000公升,要一次交10000新元作为股金。第2年仍要交10000公升牛奶,股份不变;否则多交10000公升,则时需再多交10000新元股金。股份持有量每年核算一次,若交售产品减少则减少股份,相反则增加股份。即社员拥有的股份与交售牛奶的数量是一致的。股金不分红,可是我含有在收购价格中,即合作协议协议社支付给农民的价格比市场价格高出一每段。

  (四)实行科学、规范的管理体制。合作协议协议社的治理行态公司化、管理体制科学化,是新西兰合作协议协议社通用的管理模式。合作协议协议社是企业,就要按照企业来进行管理,实行所有权与经营权分离。理事会代表所有者,经理层代表经营者,理事会与经理层分开。为了更好地控制和监督管理层,理事会一般要聘请1-2名专家作为理事会成员。理事会的职责主可是我制定合作协议协议社的宏观大政方针,决定合作协议协议社的经营领域、发展方向,关注合作协议协议社的长远发展。理事会聘请高素质的经营管理专家任合作协议协议社经理即首席执行官。合作协议协议社经理作为雇员,不得持有合作协议协议社股份,非可是我理事会成员。经理要对理事会负责,其职责主可是我执行理事会的决议,决定合作协议协议社的营销策略和经营方针,管理、监督部门主管,负责合作协议协议社的日常经营管理。根据工作时需,合作协议协议社经理聘用部门主管。部门主管要对经理负责,其职责主可是我实施经理提出的营销策略和经营方针,雇佣、管理本部门员工。

  (五)重视教育和培训,坚持依法治社。新西兰合作协议协议社重视合作协议协议社的教育和培训。亲戚大伙儿认为,对教育和培训再为啥会 强调可是我过分,否则合作协议协议社要取得成功,时需要有数率,这就时需提高员工和社员的素质。通过教育和培训,使更多的人了解和支持合作协议协议社,在社员中普及合作协议协议社知识及专业知识。新西兰合作协议协议社不依赖政府,可是我在国家规定的法律框架内,守法经营,依法治社,靠提高合作协议协议社自身的素质和能力生存发展。新西兰1996年出台的《合作协议协议社公司法》是全国性的合作协议协议社综合法规。另外,新西兰还有其它的单项合作协议协议社法来弥补综合法规的过低。有有哪些单项法规主可是我:1908年的《工业合作协议协议社法》、1955年的《互助保险法》、1965年的《建筑合作协议协议社法》、1982年的《共济、信贷法学会法》。有关合作协议协议社的各项法律法规为合作协议协议社提供了有力的法律保障,创造了良好的环境条件。

  三、典型事例

  (一)新西兰奶制品局。是1961年成立的政府机构,主管全国奶制品业和奶制品合作协议协议社。1996年,新西兰政府把奶制品局合作协议协议社化、股份化,把奶制品局的股份卖给奶制品合作协议协议社,成为农民拥有的奶制品合作协议协议社的联合公司,是另一一两个 独立的经济实体。目前,奶制品局下设有这俩子公司,其中,在全球共有1000多家海外子公司,在新西兰国内有10家子公司,与11两个国家进行贸易。新西兰奶制品局共有员工10000多人,其中总部有员工10000人,有10000人分布全国各地的子公司,有10000人派驻世界各地的子公司,国外子公司在当地共雇用7000名员工。新西兰奶制品局从事独立的生产经营活动,主可是我从两个合作协议协议社购买牛奶,进行简单的二次加工,否则运销世界各地。奶制品局共生产经营81000类产品,每类产品可不时需包装成几个牌子的商品,在市场上销售的商品共有1700多种。有95%的产品供应出口,在全球奶制品贸易中所占的市场份额为32%。新西兰奶制品局实际上生产和经营了全国绝大多数的奶制品,是奶制品行业的垄断者,也是新西兰最大的垄断公司,共同也是全国最大的出口贸易商。

  (二)新西兰阿希布顿合作协议协议社。是另一一两个 贸易合作协议协议社,固定社员10000名,占当地农场主总数的95%,股金1新元1股,每个社员最低为10000股,最高不得超过10000股。其分红法子,一是社员凭社员卡在合作协议协议社所属商店购买商品时予以价格折扣,低于市场价;二是年终按交易额的1%返还利润,可不时需累计5年返还(不付利息),也可不时需累计10年返还(向社员计付利息)。

  (三)新西兰第一生产者合作协议协议社。是另一一两个 肉牛屠宰合作协议协议社。合作协议协议社规定,10000新元为最低持股量,100000新元为最高持股量。社员加入合作协议协议社不需交现金,假如交售产品即可,到年底合作协议协议社实行按交易额返利,返利额过低10000新元的留在合作协议协议社,作为啥会 员的股份;返利额在10000-100000新元的,则把10000新元以上每段的2/3以现金形式返还给社员,留下1/3在合作协议协议社中作为啥会 员股份积累;返利额在100000新元以上的,则把100000新元以上每段完整返还给社员。

  四、几点启示

  (一)合作协议协议社的原则既要坚持,又要灵活应用。新西兰合作协议协议社是按照合作协议协议社原则来发展的,否则,在发展过程中适应新的形势又作了灵活正确处理,(点击此处阅读下一页)

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